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倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理

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  • 發(fā)布時(shí)間:2020-12-17 15:59:22
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概要:
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詳情

倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)

1

二、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程


為迎合公司銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)展需求,有效整合物流資源,優(yōu)化作業(yè)流程,合理降低成本,提高倉(cāng)庫(kù)服務(wù)水平,令客戶(hù)更加滿(mǎn)意,特制定本運(yùn)作流程。


一、組織機(jī)構(gòu):
為確保各項(xiàng)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn),充分挖掘倉(cāng)庫(kù)潛在的功效,設(shè)倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)如下:
a) 物流經(jīng)理:對(duì)物流部的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的管理,協(xié)調(diào),優(yōu)化作業(yè)流程及相關(guān)的考核制度,對(duì)倉(cāng)庫(kù)負(fù)全部責(zé)任。


b)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng):主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作管理,根據(jù)客戶(hù)需求做好配揀的安排,訂單管理及出 入庫(kù)貨物的交接手續(xù)的完成;負(fù)責(zé)貨物的日常進(jìn)銷(xiāo)存賬目的管理。
c)司機(jī):主要倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)檢驗(yàn)和與方物流公司進(jìn)行貨物交接。


d)配貨員:主要負(fù)責(zé)配合倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的日常出 入庫(kù)操作及日常的賬務(wù)處理。

 

三、倉(cāng)庫(kù)工作流程:


1、貨物入庫(kù)
倉(cāng)管員要親自核對(duì)貨號(hào)、尺碼及數(shù)量與供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致。核對(duì)無(wú)誤,把入庫(kù)日期、貨號(hào)、數(shù)量、尺碼以及成分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫(xiě)到貨品入庫(kù)本上。一定要記清楚貨物各方面的數(shù)據(jù)


2、貨物上架
登記好貨物之后,據(jù)韶關(guān)家園招聘網(wǎng)了解,要把打印好的標(biāo)簽貼到貨物上,安排好安放的位置,把相同系列的貨物整齊地?cái)[放到貨架上,放好后再次核實(shí)貨物的數(shù)量和安放位置是否正確,檢查貨物是否有毀壞。


3、貨品出庫(kù)
倉(cāng)管員把貨號(hào)、數(shù)量及明細(xì)報(bào)給ERP管理員,ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉(cāng)單,核對(duì)出倉(cāng)的數(shù)目和數(shù)量,貨物是否在出倉(cāng)過(guò)程中是否有毀壞。貨物出倉(cāng)后要核對(duì)剩余貨物的數(shù)量,并登記清楚出倉(cāng)賬本。


4、貨品采購(gòu)
當(dāng)收到公司的采購(gòu)單,要根據(jù)實(shí)際情況整理需要采購(gòu)的物料,要考慮成本的計(jì)算,不能隨意購(gòu)買(mǎi),購(gòu)買(mǎi)時(shí)要檢查每件貨物的情況,看是否有質(zhì)量上的問(wèn)題。采購(gòu)回來(lái)要及時(shí)進(jìn)倉(cāng),核算清楚數(shù)目。


5、貨物處理
當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨物多于購(gòu)買(mǎi)色數(shù)量或者少了,要做好及時(shí)的處理的工作。對(duì)于有損壞的貨物要及時(shí)作出處理,做好登記。

 

倉(cāng)庫(kù)管理制度小結(jié):

 

1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備

環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存物資,做到準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收民迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。


2.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法,不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做到:兩齊、三清、四定位;貨位整齊、物品整齊,材料清、數(shù)量清、標(biāo)識(shí)清,按區(qū)、按排、按架、按位。

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